政協(xié)委員謝衛(wèi)的另一個身份是交銀施羅德基金公司的副總經理，這一身份使他成為兩會代表和委員中一位基金行業(yè)人士。但前兩年參加“兩會”時，他還沒有針對本行業(yè)建言。今年，他提交了自己三年來首份基金行業(yè)的提案——《關于探索基金公司股權激勵機制的提案》。
    在謝衛(wèi)之前，尚未有基金行業(yè)的人士成為兩會代表或委員，這份提案是來自基金業(yè)人士的首份關于本行業(yè)的政協(xié)提案。
    在這份提案里，謝衛(wèi)認為，經過十余年的發(fā)展，基金投資已成為較為大眾的理財方式之一。但與此同時，基金公司人才流失的問題日趨嚴重，高級管理人員、優(yōu)秀投研人員和其他核心業(yè)務人員流動頻繁，特別是明星基金經理加速轉投私募基金更引起社會的關注。基金公司如何吸引和留住優(yōu)秀人才服務于更廣大的投資者成為促進行業(yè)進一步發(fā)展亟待解決的重要問題。
    雖然發(fā)展中成就頗多，但在謝衛(wèi)看來，基金業(yè)最關鍵的人才問題仍沒有有效解決。
    “作為知識和人才密集型行業(yè)，目前基金公司的股權結構并未體現(xiàn)人力資本的重要性。”謝衛(wèi)認為，基金管理業(yè)是以專業(yè)知識和經驗提供服務的行業(yè)，基金公司本身的團隊專業(yè)程度是決定公司發(fā)展前景的關鍵因素。
    也正是這些人才的流失成為整個公募基金業(yè)都感到“頭疼”的事情。“不少人都覺得基金經理收入高，但高和低，應該怎么看？”謝衛(wèi)提出，一方面，基金經理高分紅為人詬病，另一方面，大量人才流失。“是不是說明還有更高的？除了私募基金外，現(xiàn)在券商的集合理財收入也不差。”而當整個行業(yè)的薪金到了一定水平之后，一個基金公司想要挖人，只能開出更高的價碼。
    謝衛(wèi)因此提出，對人才的重視也要反映到基金公司的股權結構和公司治理結構中來。他以海外大型基金公司富達（Fidelity）的股權結構和私募基金的情況來說明，目前公募基金的股權結構中，專業(yè)人士是“缺位”的。
    引入管理層和基金經理個人作為股東，會否產生風險呢？謝衛(wèi)向《第一財經日報》記者介紹，從基金行業(yè)股權結構的發(fā)展情況來看，最早由證券公司和信托公司作為發(fā)起人成立了第一批基金公司。2002年，首家中外合資的基金公司在深圳設立，之后銀行系基金出現(xiàn)。“每次新的股東方介入的時候，都會引起行業(yè)的一定擔憂，但之后發(fā)現(xiàn)，對行業(yè)都是有一定好處的。”謝衛(wèi)說。
    看起來，解決之道尚需時日。“現(xiàn)在還沒有到找方案的階段，目前最主要的是凝聚共識。”不過，謝衛(wèi)也對該方案的實施提出了一定構想，包括推行時可以“新老”并重，由易到難，“可以在新公司，以及外資公司中率先嘗試” 。